目前超市绝大多数商品都印刷了条码，不印刷条码的商品不能进入超市已经成为共识。超市条码系统对于现在人来说已经耳熟能详了，但是超市条码系统这个案例的确是非常经典的，或者说因为超市才让我们认识到了条码系统，在超市管理中，条码系统的使用方式主要体现在一下几个方面。

收货：

收货部员工手持数据采集器，通过无线网与主机连接的数据采集器上已有此次要收的货品名称、数量、货号等资料，通过扫描货物自带的条码，确认货号，再输入此货物的数量，数据采集器上便可马上显示此货物是否符合订单的要求。如果符合，便把货物送到入库步骤。

入库和出库：

入库和出库其实是仓库部门重复以上的步骤，增加这一步只是为了方便管理，落实各部门的责任，也可防止有些货物收货后需直接进入商场而不入库所产生的混乱。

点仓：

点仓是仓库部门最重要，也是最必要的一道工序。仓库部员工手持数据采集器（通过无线网与主机连接的数据采集器上已经有各货品的货号、摆放位置，具体数量等资料）扫描货品的条码，确认货号，确认数量。所有的数据都会通过无线网实时性地传送到主机。

 查价：

查价是超市的一项繁琐的任务。因为货品经常会有特价或调整的时候，混乱也容易发生，所以售货员手提数据采集器，腰挂小型条码打印机，按照数据采集器上的主机数据检查货品的变动情况，对应变而还没变的货品，马上通过数据采集器连接小型条码打印机打印更改后的全新条码标签，贴于货架或货品上。

销售：
销售一项是超市的命脉，主要是通过POS系统对产品条码的识别，而体现等价交换。

盘点：

盘点是超市收集数据的重要手段，也是超市必不可少的工作。以前的盘点，必须暂停营业来进行手工清点，期间对生意的影响及对公司形象的影响之大无可估量。直至现代，还有的超市是利用非营业时间，要求员工加班加点进行盘点，这只是小型超市的管理模式，也不适合长期使用，而且盘点周期长，效率低。现在售货员只需手拿数据采集器，按照通过无线网传输过来的主机指令，到几号货架，扫描指定商品的条码，确认商品后对其进行清点，然后把资料通过数据采集器传输至主机，主机再进行数据分析。
客户的管理：
使用条码对客户进行管理主要应用在会员制超市中。主要的流程如下：新的客户要到会员制超市购物，必须先到客户服务中心填好入会表格，服务中心马上通过NBS条码影像制卡系统为客户照相，并在8秒钟之内把条码影像会员卡发到客户手上。卡上将有客户的彩色照片、会员编号、编号条码、入会时间、类别、单位等资料。客户凭卡进入超市选购货物，在结账时必须出示此会员卡，收款员通过扫描卡上的条码确认会员身份，并可把会员的购货信息储存到会员资料库，方便以后使用。在会员制超市使用条码卡进行管理，主要优点在于：低成本，高效率，资料准确。
供应商管理：

使用条码对供应商进行管理，主要是要求供应商的供应货物必须有条码，以便进行货物的追踪服务。供应商必须把条码的内容含义清晰反映给超市，超市将逐渐通过货品的条码进行订货。附注：在现代的社会，信息至关重要。而超市因为使用条码进行货物和客户的管理，所以，超市拥有大量准确的市场供求信息。在国外，超市会把这些信息售卖给供应商和市场调查公司，以从中牟利。
员工的管理：
使用条码对员工进行管理，主要是应用在行政管理上。作为超市，能利用超市已有的设备运用到行政管理上，实是明智之举。超市将会用已有的NBS条码影像制卡系统为每个员工制出一张员工卡，卡上有员工的彩色照片、员工号、姓名、部门、ID条码及各项特有标记。员工必须每天工作时间内佩带员工卡，并使用员工卡上的条码配合考勤系统作考勤纪录，而员工的支薪、领料和资料校对等需要身份证明等部门，都配上条码扫描器，通过扫描员工卡上的ID条码来确定员工的身份。

条码作为一种信息载体，已普遍应用在生活中，作为现代的大型超市，充分利用条码技术进行管理，势在必行，再配合先进的电脑技术及自动识别技术，定会提高超市的管理层次，使超市的行政架构得以精简，减少工作强度及人力。清晰货品的进、销、存和流向等资料，对稳定超市的季节性变化至关重要，而产品资料的实时性收集，更会加快超市的运作频率，精确超市的各项数据报告。 所以，懂得充分利用先进的条码技术进行全面地超市管理，才是现今中国零售业的一个重要课题。当然现在各大超市运营商都已经做得非常好来了，毕竟这么多年的条码系统运营管理了。未来商超条码管理系统或许将采用RFID标签，这样效率更高，而且可以免除人工干预，一切都可以在条码管理平台上解决。